Comprendre le fossé entre les offres d’emploi et le marché des compétences

Aujourd’hui, il est courant de tomber sur des offres d’emploi qui semblent demander l’impossible. Des entreprises à la recherche de profils dits « licornes ». Mais pourquoi ce terme ? Tout simplement parce que les attentes sont souvent irréalistes, à l’image de la créature mythique. Nous observons que de plus en plus d’entreprises s’attendent à ce que leurs futurs collaborateurs cumulent une multitude de compétences pointues, difficilement regroupables en une seule personne.

Le marché actuel est très compétitif, et les employeurs veulent maximiser leur investissement en embauchant des candidats aux talents diversifiés. Cependant, selon une étude de la Society for Human Resource Management, 83 % des recruteurs déclarent rencontrer des difficultés à trouver des candidats qui répondent à toutes les exigences de leurs offres. Entre vouloir et pouvoir, il y a souvent un fossé significatif.

L’impact de la surenchère des compétences : mythe ou réalité ?

Cette recherche de la « licorne » a un impact non négligeable sur le marché de l’emploi. Pour certains candidats, ces exigences ne sont ni plus ni moins qu’une source de découragement. Nous pensons que, plus les entreprises affichent des attentes élevées, moins elles trouvent des candidats motivés pour tenter leur chance.

En essayant de recruter des profils exceptionnels, nombre d’entreprises perdent des talents qui, bien qu’ils ne répondent pas à tous les critères, pourraient apporter une réelle valeur ajoutée. Cette surenchère est plutôt un mythe abrutissant qu’une réalité productive.

Des solutions pour revaloriser les profils atypiques

Face à ce constat, il devient essentiel de revaloriser les profils atypiques. Une piste serait de redéfinir les descriptions de poste pour les rendre plus inclusives. Encourager la polyvalence plutôt que la perfection pourrait ouvrir de nouvelles perspectives aux recruteurs et éviter l’effet de « filet vide » dans la chasse aux talents.

Nous recommandons aux entreprises de :

• Privilégier l’expérience de vie et les soft skills lors du processus de sélection.
• Proposer des formations en cours d’emploi pour combler les lacunes techniques.
• Encourager une culture de l’apprentissage en continu pour tous les collaborateurs.

Ces approches permettraient de réduire le gap entre l’offre et la demande, tout en stimulant la motivation des candidats potentiels.

En démocratie d’entreprise, reconnaître la valeur des profils variés permettra de bâtir des équipes diversifiées et innovantes. Créer un écosystème professionnel reposant sur la complémentarité plutôt que sur l’exclusivité est une démarche constructive et prometteuse pour l’avenir de l’emploi.